Планы и перспективы Siemens

Используя стратегию инвестирования 10-летней давности, крупнейший европейский конгломерат, вопреки прогнозам, остается примером успешной и прибыльной диверсификации бизнеса.

Устаревшая стратегия

Эта новость была воспринята обозревателями весьма неоднозначно. Большинство из них сочли эту стратегию устаревшей, поскольку времена слияний и приобретений, по их мнению, прошли. Действительность диктует свои законы, считают они, и даже General Electric, долгое время являвшаяся олицетворением диверсификации, пересмотрела свою стратегию. Кроме того, многие сомневаются в том, что планам руководителей Siemens суждено сбыться еще и потому, что компания представляет Германию, а экономические сложности этой страны уже достаточно давно стали одной из излюбленных тем европейских газет.

Самоуверенный реформатор

Однако босс Siemens уверен в успехе. Хайнрих фон Пирер с 1992 года является главным администратором компании, которая выпускает широчайший спектр продукции - от мобильных телефонов до локомотивов и электродвигателей. На заре своей карьеры он намеревался навести порядок в громоздкой бюрократической системе Siemens за два-три года и не отступил от поставленной цели, несмотря на то, что для этого понадобилось целых десять лет. Его старания изменить компанию уже дали определенные результаты, но фон Пирер утверждает, что это только начало.

Сейчас фон Пирер собирается осуществить ряд слияний и приобретений, и его не особенно волнует критика в свой адрес. Кстати, в 90-х, когда курсы акций были весьма высоки и зачастую фирмы продавались по завышенным ценам, все обозреватели почему-то одобряли подобные действия. Сейчас большинство критиков называет эту стратегию старомодной, хотя в нынешних условиях гораздо больше шансов провести сделку без лишних затрат.

Полумиллионная армия работников Siemens

В последнее время многие называли Siemens компанией, размеры которой противоречат здравому смыслу. По словам критиков, лучшим выходом для фон Пирера было бы разделить конгломерат на несколько частей, а не гнаться за новыми приобретениями. Конечно, в их словах есть доля правды, и, несмотря на недавнее сокращение штата, в компании работает около 430 тысяч сотрудников. Для сравнения: в компании Philips, одной из главных конкурентов, трудится 170 тысяч человек, в Alstom -119 тысяч. Даже в случае раздела Siemens на тринадцать различных компаний каждая из них была бы настоящим тяжеловесом в своей отрасли.

Несмотря на то, что курс акций Siemens сейчас ниже, чем был еще недавно, с помощью тщательного анализа можно придти к выводу, что компания сейчас прочно стоит на ногах, в отличие от других гигантов. Ее прибыль в прошлом году составила 2.6 миллиардов евро, и все недавние потрясения обходили ее стороной. Компания не была близка к банкротству, и не имела таких проблем, как большинство ее конкурентов.

Немецкая компания американского типа

Фон Пиреру удалось осуществить ряд внутренних преобразований, позволивших немецкой компании благополучно пережить все колебания германской и мировой экономики и создать необходимые условия для расширения. Внутренняя система учета построена по образцу американских компаний, и руководящий состав строит свою деятельность на основе самых передовых методов.

Руководители региональных отделений имеют достаточную свободу действий, центральный офис контролирует только самые важные аспекты их деятельности. Проекты, находящиеся на стадии разработки, оцениваются в 30 миллиардов евро. С подачи фон Пирера около 10.000 менеджеров проектов имели возможность повысить свою квалификацию за счет фирмы. Благодаря столь разумному и взвешенному подходу компании удалось избежать неприятностей, которые постигли Alstom, и были результатом слишком щедрого предоставления гарантий и недостаточно продуманной финансовой политики. Стоит отметить, что в Siemens, в отличие от GM, общие интересы компании всегда перевешивают интересы ее отделений.

Главное - свобода маневра

Конечно, было бы преувеличением сказать, что все прошло гладко - были свои просчеты и ошибки, однако их последствия если и сказались, то несущественно. Кроме того, отдельные изменения были продиктованы меняющейся ситуацией на рынке. Именно то, что руководители Siemens сумели сориентироваться в этих условиях, и принятые решения, в основном, оказались верными, говорит об их профессионализме. Например, в свое время компания, производившая двигатели для электровозов, столкнулась с конкуренцией со стороны фирм, поставляющих готовые локомотивы. Чтобы выдержать эту конкуренцию, пришлось срочно приобрести несколько других компаний. Тогда это выглядело как трата средств, но сейчас эти расходы окупились, а позиции Siemens на этом рынке упрочились.

В производстве оборудования для электростанций лидирующее положение компании еще больше упрочилось, когда у конкурентов начали возникать трудности. Раньше оборот этого отделения компании не превышал 500 миллионов евро в год, а сейчас его годовой доход достигает 9 миллиардов евро. Отделение Siemens, производящее медицинское оборудование, пережило кризис в середине девяностых. Сейчас оно приносит около 1 миллиарда евро в год. Его руководство стало уделять больше внимания работе с потребителями и изучению спроса, что позволяет точнее определить, какое именно оборудование будет иметь успех у покупателей.

Прежде всего, руководство компании старается обеспечить определенный резерв наличных средств, чтобы обеспечить свободу маневра. По словам финансового директора Siemens Хайнца-Иоахима Нойбюргера, для этого потребуется около 1 миллиарда евро. В прошлом году наличный резерв компании достигал 3.4 миллиардов евро, и Нойбюргер считает, что единственное, чего недостает руководству компании - это чуть больше уверенности в своих силах.

Планы на будующее

Какие же компании намерена приобрести немецкая компания? Ведущие аналитики называют несколько вариантов возможного развития событий. Во-первых, можно ожидать покупки одной из компаний, изготовляющих автозапчасти - они сейчас достаточно слабы, и вероятно, не смогут отказаться от предложений. Кроме того, боссы Siemens могут поставить на производство телефонной инфраструктуры. Сейчас этот бизнес не является прибыльным, однако, никто не сомневается в его потенциале. Возможно, речь идет о приобретении одной из японских компаний или создании совместного предприятия с такими фирмами как Toshiba и Hitachi. В любом случае, несмотря на всю критику в адрес своих старомодных методов, фон Пирер не намерен отказываться от поставленных целей.